Програма

Якщо компанія успішно розвивається, то рано чи пізно виникає потреба переходу на принципи системної роботи, водночас забезпечивши гнучкість та можливість подальшого розвитку.

Лідери відчувають, що усталені підходи вже часто не спрацьовують. Але що має прийти натомість? Які організаційні ідеї? Які принципи лідерства? Які нові елементи культури? На чому базується логіка роботи організацій якісно нового типу? Для керівництва компанії це — засадничі, філософські, стратегічні питання, які вимагають цілісного бачення.

Ці питання виводять на фундаментальні припущення, які мають бути усвідомлені управлінською командою при переході до системності. Наш курс-практикум розкриває, що саме необхідно знати і вміти для роботи зі стратегічною ідеєю бізнесу. Саме тому він проводиться в індивідуальному форматі, або ж у дбайливо підібраних малих групах.

Результативність навчання забезпечується поєднанням декількох днів аудиторних занять та двох місяців супроводу індивідуального навчання слухача.

Складові курсу-практикуму

1. Введення в системне мислення

  • Розуміння систем, вплив структури на поведінку
  • Принципи існування систем
  • Контурне мислення, зворотній зв’язок в бізнес-системах
  • Навчання системному мисленню
  • Приклади системних підходів з бізнесу, історії, літератури, освіти

2. Стратегічна ідея як елемент інфраструктури бізнес-систем

  • Природа стратегії
  • Стратегія і стратегічна ідея
  • Основні складові стратегічної ідеї

3. Візія як форма самоідентифікації бізнесу

  • Приклади з бізнесу, історії, політики, культури
  • Співвідношення складових стратегічної ідеї
  • Практичне застосування візійних ідей, вплив на стратегічні методологічні інструменти
  • Особливості комунікації візійної ідеї

4. Місія як формула моделі бізнесу

  • Принципова формульна наладка системи
  • Границі бізнес-систем
  • Клієнти, споживачі та користувачі
  • Розуміння продукту як цінності для клієнта
  • Місія як основа бізнес-моделі
  • Навчальні кейси та приклади

5. Ціннісна система координат бізнес-систем

  • Система прийняття рішень в організації
  • Управління знаннями з огляду на ціннісний вимір
  • Робота з цінностями в організації
  • Персональні цінності
  • Чесноти

6. Системний стиль лідерства

  • Основні типи лідерства та їх вплив на бізнес на різних етапах життєвого циклу організації
  • Системне лідерство
  • Порівняльні підходи до визначень типів лідерства